پروفسور دکتر
ولفگانگ ایشهورن
اریش هان
مانفرد پوشمن
روبرت شولتس
هورست تاوبرت
مانفرد پوشمن
روبرت شولتس
هورست تاوبرت
و
دهها تن دیگر
(۱۹۶۹)
برگردان
(۱۹۶۹)
برگردان
شین میم شین
سازمان
(ارگانیزاسیون)
ادامه
۴
·
فنومن سازمان به مثابه پدیده معین واقعیت عینی، همواره وحدت
دیالک تیکی ساختار (ساختار سازمان) و فونکسیون (روند سازمان) است.
· مراجعه کنید به دیالک تیک
ساختار و فونکسیون
·
(نقش تعیین کننده در این دیالک تیک از آن ساختار است.
· یعنی ساختار هر چیز مثلا
چرخ خیاطی، تعیین کننده فونکسیون آن مثلا دوخت و دوز است. مترجم)
۵
·
ساختار سازمانی، خود را در نظام و انتظام معینی نمودار می
سازد.
·
به عبارت دیگر ساختار سازمانی، خود را در نظام کل عناصر
معین هر سیستم نمودار می سازد.
· مراجعه کنید به ساختار
اجتماعی
۶
·
تأکید بر «معینی» در این میان مهم است.
·
چون تنظیم دیگری از همین عناصر سازمان (چه رسد به تنظیم
دیگری از عناصر دیگر) به کل سازمانی (ارگانیزاتوریکی) دیگری با مشخصات دیگری منجر
می شود.
·
(مثال:
·
چرخ خیاطی و بیل و تبر و طشت و کلنگ همه از اتم های آهن
تشکیل یافته اند.
·
یعنی عناصر این سیستم ها یکی است.
·
دلیل تنوع و تفاوت آنها در ساختارشان یعنی در نحوه و نوع
پیوند اتم های آهن است.
·
با تغییر ساختار آنها، فونکسیون آنها هم تغییر یافته است:
· چرخ خیاطی برای دوخت و دوز
مناسب گشته است و طشت برای شست و شو. مترجم)
۷
· بنابرین، نظام معینی از
مناسبات افراد انسانی می تواند به تشکیل واحد پیشاهنگ کار (سازمان) منجر شود و
نظام معین دیگر به تشکیل ارکستر موسیقی.
۸
· ضمنا بسان عناصر سازمان،
سازمان یابی نیز مفهوم نسبی ئی است.
۹
·
عناصر معین هر سیستم همواره از نقطه نظر معینی با چیزی در
رابطه قرار داده می شوند.
· این چیز که با آن نظام
معینی و یا سازمان یابی معینی شروع می شود و یا بر آن بنا می شود، آماج سازمان
است.
۱۰
· سازمان یابی عناصر سیستم
در رابطه با آماج (مثلا دوخت و دوز و یا شست و شو در مثال فوق الذکر) هدف از ان
سیستم و یا فونکسیون آن سیستم است.
ادامه دارد.
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر